Die Geschäftsführung spürte schon länger, dass "etwas nicht
stimmt" – trotz guter Auftragslage war die Liquidität immer
knapper geworden. Unsere Analyse deckte ein klassisches
Problem auf: zu lange Zahlungsziele bei gleichzeitig
steigenden Materialkosten. Die Lösung war nicht spektakulär,
aber effektiv: angepasste Zahlungskonditionen und besseres
Debitorenmanagement.
Rasches Wachstum bringt oft versteckte Risiken mit sich. Hier
war es die Abhängigkeit von drei Großkunden, die zusammen 70%
des Umsatzes ausmachten. Wir erarbeiteten einen
Diversifizierungsplan und halfen bei der Risikoabschätzung
für verschiedene Wachstumsszenarien.